隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多領(lǐng)域也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的接軌，而且，這些產(chǎn)業(yè)也基本上都是可以盈利的產(chǎn)業(yè)，在新零售時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的商超也逐步被新零售所取代，很多傳統(tǒng)的商超依然在這樣的時(shí)代背景下舉步維艱，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)商超也注定會在這樣的新零售時(shí)代的洪流當(dāng)中被淹沒，那么，傳統(tǒng)商超敗局已定的主要原因是什么呢？
在新零售的大背景下，人們的消費(fèi)觀念也已經(jīng)在不經(jīng)意間發(fā)生轉(zhuǎn)變，大多數(shù)人們已經(jīng)開始關(guān)注網(wǎng)上的購物，而對于線下的購物環(huán)節(jié)來說，很多人的購物觀念也已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這是傳統(tǒng)商超敗局已定的一個(gè)主要原因，除了市場的原因以外，還應(yīng)該從傳統(tǒng)商超的自身發(fā)展找原因，一方面，發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，擴(kuò)張速度與行業(yè)環(huán)境相違背，導(dǎo)致企業(yè)入不敷出。很多傳統(tǒng)的商超在沒有弄明白真實(shí)的市場背景的情況下盲目的進(jìn)行投資，盲目的追求上市，但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電商開始成為零售行業(yè)中的主旋律，由于方便快捷，價(jià)格低廉等問題，零售行業(yè)的消費(fèi)者大多都涌向線上。
在這種形勢下，傳統(tǒng)商超依舊堅(jiān)持迅速擴(kuò)張的戰(zhàn)略打法勢必會遭受到巨大的沖擊。迅速擴(kuò)張則意味著成本的增加，在消費(fèi)者減少，營收下降的情況下還要增加成本的舉動(dòng)無異于引火燒身。雖然很多傳統(tǒng)企業(yè)為適應(yīng)市場變動(dòng)而開設(shè)新業(yè)態(tài)門店，但新業(yè)態(tài)門店比起傳統(tǒng)門店培育期要更長，培育成本也更高，這也使得傳統(tǒng)商超入不敷出的現(xiàn)象日益嚴(yán)峻。
另一方面，人員流動(dòng)大，企業(yè)內(nèi)部體制僵化，運(yùn)營管理成難題。在新零售時(shí)代的大背景下，傳統(tǒng)的商超的內(nèi)部員工的流動(dòng)性是非常大的，很多老員工看準(zhǔn)了這樣的時(shí)機(jī)，開始轉(zhuǎn)投到新零售行業(yè)，這使得企業(yè)內(nèi)部的變革是非常大的，不利于企業(yè)的發(fā)展。除了人才的流失，思維固化、體制僵化也是人人樂陷入困境的一大殺手。受傳統(tǒng)零售思維的影響，傳統(tǒng)商超采用的運(yùn)營模式是聯(lián)營模式，將業(yè)務(wù)承包給其他商戶。這種模式與自營模式相比，業(yè)務(wù)和權(quán)利都較為分散，不容易將業(yè)務(wù)做好做大，且各環(huán)節(jié)之間資源分散，不利于搭建統(tǒng)一的供應(yīng)鏈。體制僵化體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理上，由于內(nèi)部流程過多，執(zhí)行能力較弱，各部門之間相互推諉，上交的問題遲遲得不到解決，導(dǎo)致問題頻出。
綜上所述，在新零售時(shí)代的大背景下，傳統(tǒng)的商超行業(yè)如果不作出調(diào)整，將會在新零售時(shí)代的洪流當(dāng)中迷失自我，如果不作出相應(yīng)的調(diào)整，傳統(tǒng)的商超行業(yè)將很快被淹沒在這樣的時(shí)代當(dāng)中，即便是在夾縫中生存，也是非常難的，所以，傳統(tǒng)商超要想在市場經(jīng)濟(jì)中依然獲利，就應(yīng)該積極的響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，逐步從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)化到新零售行業(yè)中來。