互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是并非一帆風(fēng)順的，在當(dāng)下社會的發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是需要不斷的做出調(diào)整的，這樣的調(diào)整也是需要符合當(dāng)下的發(fā)展趨勢的，尤其是以“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是起到很好的主宰作用，這樣的主宰作用也是非常不錯的，畢竟當(dāng)下社會是以互聯(lián)網(wǎng)為主要的技術(shù)支撐的。
而以互聯(lián)網(wǎng)為主的經(jīng)濟(jì)形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也是在向著這樣的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展，比如傳統(tǒng)的零售在向著以互聯(lián)網(wǎng)為主的新零售轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的電視轉(zhuǎn)播也在向著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播模式轉(zhuǎn)變，以互聯(lián)網(wǎng)為主的體育轉(zhuǎn)播平臺也在向著有序的方向發(fā)展，但是，互聯(lián)網(wǎng)體育平臺也是會遇到很多困難的。那么，如何解決互聯(lián)網(wǎng)體育平臺所遇到的困難呢？
首先，借力大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，完善互聯(lián)萬體育平臺的產(chǎn)業(yè)鏈。從時代的發(fā)展趨勢看，智能化、數(shù)據(jù)化已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到大眾的日常生活中。互聯(lián)網(wǎng)體育平臺想要開展線下體育業(yè)務(wù)，不妨借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈中存在的服務(wù)信息化不夠，效率低下等問題，打造出智慧型的體育產(chǎn)業(yè)，以便互聯(lián)網(wǎng)體育平臺未來能夠更好的探索新零售場景。
其次，借助互聯(lián)網(wǎng)體育平臺的其他領(lǐng)域，重構(gòu)新零售場景，發(fā)展新的商業(yè)模式。線下體育業(yè)務(wù)的開展主要圍繞運動者，互聯(lián)網(wǎng)體育平臺想要把線下業(yè)務(wù)作為主戰(zhàn)場和切入點，就要了解并滿足運動者的需求。
最后，著重上游IP的開發(fā)，建設(shè)體育生態(tài)圈。互聯(lián)網(wǎng)體育平臺在戰(zhàn)略布局上深受互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，在阿里的業(yè)務(wù)邏輯里，不存在單一的發(fā)展路徑，布局要從整個行業(yè)全面進(jìn)行，所以阿里體育的生態(tài)體系非常豐富。但實際上，開發(fā)能力是支撐豐富體系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，IP開發(fā)對于阿里體育的重要性不言而喻。
綜上所述，阿里是我國最早的電商體系運營商，對于涉足互聯(lián)網(wǎng)體育來說，阿里也是需要向著其他的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺取經(jīng)的，而這樣的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺的發(fā)展也是非常不錯的，最起碼從其市場前景來看是非常不錯的，畢竟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入人心，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又離不開流量群體，對于體育賽事的轉(zhuǎn)播，這種互聯(lián)網(wǎng)體育也是需要不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，這樣的轉(zhuǎn)變也是非常不錯的，最起碼是可以吸收更多的流量群體的。