隨著新零售的不斷深入人心，市場的很多產(chǎn)業(yè)也在不斷的進行轉(zhuǎn)型，尤其是傳統(tǒng)的零售領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也是非常不錯的，受到很多人的青睞，尤其是一些在傳統(tǒng)的商超領(lǐng)域購買生活必需品的人。白酒行業(yè)是我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中最常見的一種行業(yè)，這樣的行業(yè)也是與我們的日常生活息息相關(guān)的行業(yè)，而新零售領(lǐng)域的白酒行業(yè)也是需要轉(zhuǎn)型的，那么，新零售時期的白酒行業(yè)會面對哪些問題呢？
茅臺是我國的國酒，這種白酒已經(jīng)走向國際，是國家領(lǐng)導(dǎo)人的專用白酒，但是，即便是這樣的國酒，也是需要適應(yīng)當(dāng)下的節(jié)奏的，也是需要轉(zhuǎn)型的，面對這樣的形勢，各大白酒品牌需要借助大熱的新零售提升存在感。對于白酒行業(yè)而言，轉(zhuǎn)型新零售可能只是宣傳自我品牌的一種噱頭，實用性雖然不大但能達到宣傳的效果，然而，白酒行業(yè)的市場變動無疑會加速茅臺戰(zhàn)略布局上的失敗。
一是從眾心理的影響下，茅臺難免會盲目從眾，忽略自身戰(zhàn)略上的不足。一般來說，生活在群體中的成員通常都具有跟從群體行動的心理，茅臺也是如此，當(dāng)行業(yè)都在朝新零售方向發(fā)展時，茅臺如果不追隨行業(yè)的發(fā)展腳步就會感受到一種壓力，這種壓力促使茅臺與行業(yè)發(fā)展腳步一致。這種由從眾心理引起的現(xiàn)象在資本市場中隨處可見，在此影響下，茅臺為了能夠跟上行業(yè)的發(fā)展腳步，在風(fēng)險把控能力上就會有所減弱，這也意味著茅臺在發(fā)展新零售過程中遭遇的風(fēng)險系數(shù)將會加大。
二是為保持自己的巨頭地位，茅臺加大對新零售投入的可能性增加。作為白酒行業(yè)前三的巨頭，茅臺的頭部競爭意識一直很強，這一點從茅臺致力發(fā)展電商業(yè)務(wù)中就可以看出。白酒行業(yè)對電商領(lǐng)域的探索一直以來都以失敗告終，尤其是自建電商平臺，這對于白酒行業(yè)來說幾乎是“死路一條”。處在這種環(huán)境下的茅臺，在頭部競爭意識下，仍不放棄對電商領(lǐng)域的探索。
茅臺的頭部意識同樣適用于新零售領(lǐng)域，在行業(yè)都在追逐新零售時，茅臺顯然不會選擇落后于行業(yè)，相反，茅臺可能會更加大力發(fā)展新零售。但事實上，按照白酒行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，門店競爭加大了投入新零售的成本，但線下門店儼然還撐不起白酒行業(yè)的新零售之夢，茅臺也不例外。